688766
股票代碼
2022年，普冉股份依據(jù)國際 ISO14001：2015 標(biāo)準(zhǔn)建立了環(huán)境管理體系管理制度及通過中國質(zhì)量認(rèn)證中心認(rèn)證并獲得證書；內(nèi)部訂立并完成廢棄物管理、節(jié)約資源、設(shè)計高品質(zhì)&高性能的綠色產(chǎn)品等環(huán)境目標(biāo)；努力追求一流的環(huán)境與安全績效、防治污染、降低消耗、持續(xù)改善；追求與自然、社會的和諧發(fā)展。
2022年度，在上海市民政局和上海市養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展中心的支持下，上海市慈善基金會發(fā)起“‘疫’起護(hù)老——社區(qū)高齡獨(dú)居老人關(guān)愛”項目，為上海高齡獨(dú)居老人（80歲以上）購買防護(hù)生活關(guān)愛包，公司積極承擔(dān)起企業(yè)社會責(zé)任，通過上海市慈善基金會，捐款100萬元人民幣，向上海市高齡獨(dú)居老人提供防疫生活關(guān)愛包5,000份。
與此同時，在物流遲滯的情況下，通過公司積極協(xié)調(diào)調(diào)運(yùn)，向上海交通大學(xué)捐贈折合人民幣8.15萬元的防護(hù)物資，包括口罩、酒精等。
為保護(hù)股東和債權(quán)人依法享有的權(quán)利，加強(qiáng)公司與股權(quán)和債權(quán)人之間的信息溝通，公司根據(jù)《公司法》、《證券法》、《上海證券交易所科創(chuàng)板股票上市規(guī)則》等相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)則及《公司章程》，結(jié)合公司實際情況，從治理、制度層面不斷進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升治理水平，保障股東、債權(quán)人公平、充分行使相應(yīng)的權(quán)利。
1、優(yōu)化治理架構(gòu)，提升治理水平
公司目前已搭建了以股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理人員為核心的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。董事會下設(shè)有戰(zhàn)略與投資、審計、提名、薪酬與考核四個專門委員會，形成了權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和管理層之間權(quán)責(zé)明確、運(yùn)作規(guī)范的相互協(xié)調(diào)和相互制衡機(jī)制。報告期內(nèi)，公司股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理人員協(xié)調(diào)治理、互相制衡、強(qiáng)化監(jiān)督，獨(dú)立董事、董事會秘書勤勉盡責(zé)，有效地增強(qiáng)了決策的公正性和科學(xué)性，確保了公司依法管理、規(guī)范運(yùn)作。
2、建立健全內(nèi)部制度和流程
公司在法律法規(guī)及《公司章程》的框架下，制定了《股東大會議事規(guī)則》《累計投票制實施細(xì)則》《對外投資與資產(chǎn)處置管理制度》《對外擔(dān)保管理制度》《關(guān)聯(lián)交易制度》《信息披露制度》《募集資金管理制度》《內(nèi)幕信息知情人管理制度》《投資者關(guān)系管理制度》等內(nèi)部制度，對所有可能對公司證券及其衍生品種交易價格產(chǎn)生重大影響的信息以及按照現(xiàn)行的法律法規(guī)及證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求所應(yīng)披露的信息，在規(guī)定時間內(nèi)，通過規(guī)定的媒體，按規(guī)定的程序，以規(guī)定的方式向社會公眾公布準(zhǔn)確的信息，并送達(dá)證券監(jiān)管部門備案。通過內(nèi)外部組織培訓(xùn)，持續(xù)強(qiáng)化董監(jiān)高、董秘及相關(guān)關(guān)鍵人員合規(guī)意識，在公司及相關(guān)利益方范圍內(nèi)進(jìn)行合規(guī)管控，從制度和流程上嚴(yán)格規(guī)范公司行為，保障股東和債權(quán)人應(yīng)有的知情權(quán)等合法權(quán)利。
公司將不斷提高公司投資者關(guān)系管理工作的專業(yè)性，加強(qiáng)投資者對公司的了解，促進(jìn)公司與投資者之間的良性互動關(guān)系，切實維護(hù)全體股東利益，特別是中小股東的利益，努力實現(xiàn)公司價值最大化和股東利益最大化。
人才發(fā)展始終是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重，公司職工依法享有平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權(quán)利，取得勞動報酬的權(quán)利，休息休假的權(quán)利，獲得勞動安全衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利，接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利，享受社會保險和福利的權(quán)利，提請勞動爭議處理的權(quán)利，以及法律規(guī)定的其他勞動權(quán)利。
公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》《中華人民共和國就業(yè)促進(jìn)法》《女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》《中華人民共和國工會法》等多部維護(hù)職工權(quán)益的法律法規(guī)。
在此基礎(chǔ)之上，公司不斷完善薪酬福利體系、員工發(fā)展與晉升體系、人才培養(yǎng)體系等并結(jié)合公司企業(yè)文化形成獨(dú)有的人才發(fā)展系統(tǒng)。
1、薪酬體系方面設(shè)立高額研發(fā)獎金激勵員工；除常見法定福利外，設(shè)立獨(dú)有的按摩理療、生日會、瑜伽活動、羽毛球活動、乒乓球比賽等，豐富員工業(yè)余生活；組織層面采取扁平化管理，減少管理冗余，使員工整體工作及團(tuán)隊協(xié)同變得敏捷、靈活、高效；對于優(yōu)秀員工采取提前縱向晉升及多方位的橫向發(fā)展機(jī)會；關(guān)注員工健康，定期為員工安排體檢，并安排專業(yè)人員為員工解讀體檢報告。
2、打造卓越職場人，提升員工職場競爭力，塑造員工“主動、熱情、專業(yè)、專注”的優(yōu)秀品質(zhì)，讓員工健康成長。
3、員工即是公司的長期合作伙伴，對員工進(jìn)行長期股權(quán)激勵，知識產(chǎn)權(quán)激勵，公司通過制定《員工購房借款管理辦法》及員工租房補(bǔ)貼，解決員工剛需住房問題，通過人才引進(jìn)等為符合資質(zhì)的員工提供落戶安排，幫助員工實現(xiàn)安居樂業(yè)。通過制定《關(guān)愛互助基金管理辦法》，為員工因自身或家庭直系親屬發(fā)生重大疾病而暫時出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)問題給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)扶助，減緩或消除員工因此而產(chǎn)生的身心壓力，關(guān)愛員工的同時履行社會責(zé)任。
公司以人才發(fā)展為戰(zhàn)略，以員工訴求為核心，持續(xù)優(yōu)化與落實每件與員工利益密切相關(guān)的事項，保障員工長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
公司高度重視與供應(yīng)商、代理商等合作伙伴的合作，通過與合作伙伴簽訂公平、公允、合規(guī)的協(xié)議、承諾書，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)并嚴(yán)格執(zhí)行，使雙方權(quán)益得到平等保護(hù)，加強(qiáng)與合作伙伴的溝通合作，促進(jìn)雙方互惠互利，實現(xiàn)雙贏發(fā)展。通過建立健全供應(yīng)商管理機(jī)制，實施供應(yīng)商評價體系，對供應(yīng)商進(jìn)行選擇、審核并進(jìn)行定期評估，評估項目包括技術(shù)、質(zhì)量、交期、商務(wù)等，從而保證其提供的產(chǎn)品符合本公司要求，有助于與合作伙伴構(gòu)建長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。公司配備專業(yè)的銷售與服務(wù)團(tuán)隊，以客戶為中心，提供專業(yè)化服務(wù)，結(jié)合市場及客戶需求進(jìn)行針對性的產(chǎn)品推廣，及時處理客戶的各項需求，保證產(chǎn)品交貨期，強(qiáng)化產(chǎn)品品質(zhì)控制，加強(qiáng)客戶及渠道的關(guān)系管理，通過實施定期客戶滿意度調(diào)查、客戶反饋機(jī)制等，努力提高產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量。依據(jù)公司質(zhì)量規(guī)劃，公司構(gòu)建全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)及組織，實現(xiàn)從產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)到封裝測試和成品的全流程監(jiān)控。通過建立《管理手冊》等制度手冊規(guī)范管理，明確流程與責(zé)任，為產(chǎn)品質(zhì)量把好流程責(zé)任關(guān)。在公司完善的質(zhì)量管理體系下，公司通過了 ISO9001 的質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并且公司持續(xù)關(guān)注有毒有害法律法規(guī)狀態(tài)，及時識別相關(guān)的有害物，通過這樣的實時監(jiān)控，使公司的產(chǎn)品均符合 EU RoHS 和 REACH 的法規(guī)要求。2022 年，公司以“打造高質(zhì)量產(chǎn)品，構(gòu)建新發(fā)展格局”為主題舉辦了“2022 年普冉質(zhì)量月活動”，緊緊圍繞“成就客戶、贏在質(zhì)量、全員參與、主動改善”展開，激勵公司全員從意識層面開始重視質(zhì)量管理，參與從質(zhì)量管控，監(jiān)督質(zhì)量問題，能夠確保公司的質(zhì)量管理體系有效的運(yùn)行且落到實處。強(qiáng)化公司全面質(zhì)量管理，是提升公司效益的根本之策，公司在各業(yè)務(wù)流程上逐步完善、各項目階段不斷嚴(yán)格要求，使得公司的綜合質(zhì)量管理體系進(jìn)一步提升和加強(qiáng)。通過本次活動，公司全員能夠進(jìn)一步強(qiáng)化自我質(zhì)量管控意識及客戶服務(wù)意識，打造更高質(zhì)量的產(chǎn)品，以更好的構(gòu)建公司未來新的發(fā)展格局。一直以來，公司把質(zhì)量視作立業(yè)之本及企業(yè)生命線。未來，公司也將扎實深化質(zhì)量管理意識，促進(jìn)質(zhì)量責(zé)任落實，不斷助力公司的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。
在Fabless模式下，公司專注于集成電路的設(shè)計和銷售，而晶圓制造、晶圓測試、芯片的封裝測試通過委外加工方式完成。公司建立了符合 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，從產(chǎn)品研發(fā)到制程生產(chǎn)，從物料檢驗到出貨測試全過程實施嚴(yán)格的品質(zhì)管控，保障產(chǎn)品在各環(huán)節(jié)均能安全生產(chǎn)、流轉(zhuǎn)、交付，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合客戶標(biāo)準(zhǔn)要求。
公司高度重視知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，建立了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略小組，根據(jù)公司方針、目標(biāo)，參與制定公司知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃及部門分解目標(biāo)，協(xié)助實施目標(biāo)達(dá)成。鼓勵員工尤其是研發(fā)技術(shù)人員申請專利，保護(hù)技術(shù)成果，給與研發(fā)技術(shù)人員知識產(chǎn)權(quán)獎勵，對員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提升全體員工保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)且不侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的責(zé)任意識。公司建立了信息安全管理體系，由 IT 部門提供技術(shù)支持并進(jìn)行監(jiān)督，通過定期檢查、日常監(jiān)控公司辦公環(huán)境及服務(wù)器安全情況，對重要信息和文件進(jìn)行電子及紙質(zhì)備份等方式，保障公司信息安全。
承諾遵行法律、法規(guī)；遵循可持續(xù)改進(jìn)。
承諾提供的所有產(chǎn)品均符合RoHS、REACH、出口國當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)要求以及客戶特殊要求。
承諾不采購及不使用來自剛果民主共和國沖突區(qū)域之沖突金屬；要求合作伙伴不采購及不使用沖突礦產(chǎn)。
